闲暇时间喜欢阅读名人传记、观看战争影视片、研究经典战役的禹洲地产董事局主席林龙安，认为“未来地产的竞争是服务的竞争”，成败在于“用心”，关键在于“细节”。

  日前，他在北京接受《中国建设报·中国住房》记者独家专访时表示，禹洲地产在2014年重新梳理了品牌文化，确立的愿景是成为中国城市发展价值创造者。这种价值涵盖多个方面，包括城市价值、产品价值、行业价值、资本价值、产业价值、社会价值等等。从人居生活价值的创造，到积极参与新型城镇化城市产业可持续发展价值的创造，禹洲地产将在不断强化自身核心竞争能力的同时，积极为投资者创造更多稳健投资价值回报；为行业同业实现共赢价值的回报；为企业人才提供更多自我价值实现平台，以回馈社会、创造未来。

拓展“中庸”新路

       中国住房：禹洲地产在发展实践中形成了自己的独特道路，形成“内外结合、家族传承”的新中庸之道。这一点与“闽商凶猛”的外界印象似有不同。你认为，禹洲地产的风格能否用“中庸”概括？企业风格在企业成长过程中能起怎样的作用？

       林龙安：禹洲采用的是家族与职业经理人并存，以职业经理人为主、形成“内外结合、家族传承”新中庸之道的管理模式，我想，或许这也是当下比较现实的企业选择之道。这种风格恰好与我们的发展理念“稳健经营，创造价值”相吻合。

       闽商自古有之的文化是“一叶舢板打天下”，“宁做鸡头不做凤尾”。这种单打独斗的局面已经有所改变。以禹洲为例，我们2009年上市的时候，包括世茂集团的许荣茂先生都是我们的基石投资者，这种“你中有我，我中有你”的融合状态也使闽商发展速度更快。善于把握因循大势者，不会因规模冲动而上市，而更加注重提早打通资本市场通道，以上市公司的健全性和规范性提升自身；不会人云亦云地盲目扩张，而是在有把握的区域深耕细作，磨炼自身内力；不会钻政策空隙牟取短期利益，而是成为积极的政策践行者，投入海西建设大潮，以民生的高度关注城镇居民的幸福指数；不会过分纠结于家族化和职业经理人之间的取舍，而是圆润地创出“内外结合、家族传承”的中庸新路。

   中国住房：在调整时代，房地产开发模式正在发生改变，城市建设也不会无边际地扩张。未来，房企的发展机会在哪里？在选择城市与地块时，如何兼顾国家、城市与企业的发展战略？

       林龙安：作为地产企业，如何在延续了多年的地产发展背景下，跳出原有的经营逻辑，向产业化靠拢并服务于实体经济？我认为，这才是面对城镇化这样一个大议题，同行们所应该着重思考的。

   地产企业并非只是一个单纯的物业提供商，而是要以提供基础服务设施的形式来推动产业的有效落地，并通过推动产业化促进国家新型城镇化的发展，在此基础上实现地产企业经营的快速增长。作为禹洲来讲，就是要做国家政策的践行者。比如我们在泉州的项目，几期加起来总建筑面积大概是200万平方米，如果是一个开发商单靠自己去建超级大盘，或者建综合体，实际上是对业主不负责任，因为医疗、交通、教育、养老等配套跟不上。而禹洲一定是以政府为主导，配合政府去推动城镇化的改善，通过产品的优化、新技术或者新材料的应用，从而改善民生，提升业主的幸福指数，做国家政策的践行者。

明确发展目标

      中国住房：当前，棚户区改造工作正在各地蓬勃开展，禹洲地产如何看待这项工作？是否有具体的想法和行动？在商业性开发建设与保障房建设上，禹洲地产有没有自己的平衡战略？

      林龙安：首先，应明确新型城镇化的真正内涵。它并非是简单的地域选择，从一二线城市向三四城市的地域布局扩散，以及由此而来的关于产品高性价比、符合城镇居民消费习惯等的追崇。我认为新型城镇化的核心是产业化，以及更为基础的土地制度、户籍制度、财税制度、公共服务制度、乡镇机构制度等的改革创新。

      通过放宽中小城市和城镇户籍限制、解决符合条件的农业转移人口逐步在城镇落户，这样的城镇化进程将极大地增加农民对城市住房的需求，但前提条件是城市房价应当接近当下农村居民的购房支付能力。此外，农村土地要能够流转，并能成为农村居民生活的一种经济保障。这样，如果农村土地能够流转的话，土地资源就能起到增加住房供给的作用，并能改变当下我国房地产市场的供求关系。当然，这个市场方向究竟会向何处发展，还要看下一步政策细化而定。

      有鉴于此，我们将继续加大力度推出满足刚需的快销型住宅产品以及高附加值低密度住宅；同时，采取合作开发、品牌管理输出、引入战略合作者等多种方式加大业务开发规模，实现资源整合叠加效应，充分把握市场机遇，迅速扩大市场份额，推动公司业务的快速发展。

      中国住房：目前，禹洲地产已基本完成了海西、长三角、环渤海全国三大区域的布局，并正以“以核心城市带动区域，以区域覆盖全国”的战术深化公司在三大区域的城市布局，对此的具体策略和行动是什么？

      林龙安：目前，我们在厦门的销售表现出类拔萃，市场占有率接近10%。集团深耕多年的合肥市场销售表现亦一鸣惊人，去年整体业绩在合肥名列前五，成绩令人非常鼓舞。集团2013年去化率为72%，高于年初制定的目标值。

      我们预期海西经济区仍然是集团未来发展的重点，土地储备占比将不低于50%。对于已进入的非海西经济区的区域，我们亦将加强资源整合，以合理价格适当增加当地的土地储备，发挥现有的品牌优势，以期达到巩固该地区发展的目的。

      未来，公司将通过对市场的提前判断，调整项目产品和销售策略，尽量降低、避免经济或政策导向对公司业务带来的影响，同时提高公司的盈利能力、控制成本以保证公司较高的利润率和控制公司的资产负债率以保证公司长期以来的现金储备。

      禹洲目前战略是销售住宅为主，但我们也会继续关注投资性物业。商业地产部分未来五年预计每年会有强势增加。

矢志回馈社会

      中国住房：站在知天命的门槛上，你有怎样的个人抱负？在你眼中，应该如何阐述践行禹洲地产和个人的“家国情怀”？

      林龙安：作为一个上市公司的董事局主席，我希望企业能做强做大，能有更大的能力去承担更多的社会责任、回馈社会，这是我的理想。作为家族创始的企业，完善使企业本身与社会发展达成共进的职业经理人体系是我们这一代企业家的重任。当然，在家族企业与职业经理人方面，我认为应该注重职业经理人体系建设，辅以家族传承，不断塑造适应于每个时代发展的企业文化，这是我提出的新职业经理人观。

      其实现在的禹洲地产可以说正好处于转折期，我们上市已经五年时间了，危机与机遇并存。这几年我一直在思考，面对时代和行业大势，禹洲的模式是什么？变革的方向是什么？哪些应该坚守？哪些应该创新？禹洲人能够生存下去也需要具备一定的忧患意识。

      所以我想说，城镇化是房地产商的未来机遇，我们应该珍惜这个机遇，和政策高度同步，实现我们的企业梦。禹洲地产的独特道路，就是关注民生，以刚需和改善型需求为主，投身城镇化建设的践行行列，协同国家、政府、公众、投资者共同发展、价值并生，并利用两岸三地的丰富资源，提升企业自身的品牌和影响力，提升企业产品和服务的附加值，一步步地稳健推进自身发展。

      用企业界的话说就是，所谓的成功就是坚持以自己的方式去贯彻企业发展的战略，这就是禹洲发展的逻辑。同时，我也一直在强调，禹洲在发展过程中必须用心做事、用心奉献。

      中国住房：资料显示，20年来，禹洲地产持续获得各项荣誉，非常热衷社会公益事业。你认为作为企业公民，它的社会责任究竟是什么？在社会目前普遍显现的行为之外，是否还能创造出新的形式？

      林龙安：企业首先的责任当然是盈利，但践行社会责任则能确保企业走得更长远，对社会责任的履行非但没有降低企业的盈利，反而让其更注重创新和共赢，更受社会尊重和欢迎，无形中增强了品牌形象和社会美誉度，以及内部员工的自豪感和凝聚力；反之，一批为了盈利不择手段的企业，无论其曾经如何显赫，最终还会湮灭于时代大潮。

     作为闽商代表之一，我们将社会责任放在极为重要的位置，讲求和谐、共赢和感恩。在不断创新自身盈利和管理模式的同时，在慈善、教育、环保、人文、安全等方面也有着积极作为。记得汶川地震的时候，北川中学是受灾最严重的地方，我们是首批发起并捐资重建北川中学的企业，这绝不是要为企业或为我自己立丰碑，而是作为公民、作为社会的一分子，在社会需要的时候承担起应尽的责任。

      未来，我们将建立禹洲公益基金会，让慈善公益的运用更加专业化、系统化、持续化，同时，将社会责任融入企业的血液和基因中，助推企业走向国际，基业长青。

发发呆，回回帖，工作结束~

大人，此事必有蹊跷！

向楼主学习

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