3.评估方法
: Z8 q  [& [' g
3 f" |6 V$ A& W" R: d% e    评估方法很多，每种都有其优点及限制，综合如下：
( C3 y( C: e% w9 B+ C8 y" f$ a
1 w; O$ E$ L  k# o8 z5 _

0 p3 a# q+ o* }% ?+ X



) S3 h! L7 B1 ]( a8 d5 D2 |% {! }

0 K9 n" h9 s, @/ B$ f, I
    4.项目终结或继续的评判
" g+ @9 Q; P0 y3 L! |. Z! B: N! N
一般协会内的义工小组于成立时虽然指定期限，或者未订运作时限。但是，一段时间后，项目难免会遇到是否继续的问题。

! M9 ?( k" t/ g* T, k& p因此，义工小组所开展的项目难免会出现需要评判是否要继续的一天，所以协会或小组负责人应细心留意小组的发展状况，以便及早作出适当的安排。
- G% a3 j6 e2 Y
. @1 E: S1 n3 ?) x7 W  J! [项目评判的标准大致如下：
) q% ~8 D9 D# f: V) `
(1)项目目标是否达到？
% b: L$ m" ^" b; [' I
这可以参照项目开始时或中期检讨时所订下目标，以决定项目工作小组能发挥其效能。

2 U4 M) ?$ ^  g8 w5 ^7 s* {. C如果，项目、小组目标可能经已，协会可考虑小组是否需重新订定目标，避免名不乎实。

(2)小组是否有足够人数？
3 u+ F8 N( M- F
1 Q  `2 F# K) ?. V+ h6 ~协会负责人应客观分析项目中，活跃会员的人数是否足够应付目前或将来的服务。

小组工作员应了解组员缺席或退出的原因以便了解小组隐藏的问题，及早解决。
; A0 ]; e6 h* s/ ]6 U' v: F8 b# K
(3)项目小组组员是否愿意参与未来服务？

小组组员可能因其个人目标经已达到，所以想在小组以外环境寻求其它发展，所以协会负责人应及早察觉这些情况。
6 R. R4 o, U' c' G) s
/ b. k+ m; j6 _& x7 Z: A1 I另一方面，小组组员可能仍有意愿继续服务。但在能力技巧或资源缺乏的情况下，可能变成有心无力，事倍功半。
* o/ R9 U# n. @. r; J/ Q. R
(4)组员关系是否成熟？

小组组员间的相处会产生意见不和或冲突，这可能影响团队合作。

(5)项目有否合适的领导者？
/ M! C& `; l7 M
5 M/ r* A- u9 w& G小组是否有合适的协会联络人或负责职员对义工小组提供支持及协助。当然，协会职员亦应具备必要的条件包括有热诚、知识、技巧和经验去推动小组的发展。

% s4 a; }8 W2 q(6)项目是否有充足资源支持服务？
4 ?) J0 s, y9 ^- I
协会是否愿意继续提供资源，例如金钱、场地等去支持义工小组的运作。


" r, T, l5 V! ?& J

《罗源县义工协会工作管理训练手册》全八单元，发布完毕。